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Er sollte in die Zentrale in reebok aussehen Kobe kommen und versuchen, seinen japanischen Kollegen seine Ideen zu verkaufen! Ja, das ist der echte Simon Bartold, mit dem Sie alle diskutieren. Simon ist einer der klügsten Sportpodologen, die ich kenne. Wir haben hier in den USA und international mehrfach auf Biomechanik-Seminaren zusammen Vorlesungen gehalten und ich betrachte ihn als einen meiner engsten podiatrischen Kollegen (Oz Übersetzung - guter Kumpel) In den 20 Jahren, in denen wir uns kennen, ist Simon ein wahrer Akademiker, der sich mehr für Forschung interessiert und wissen möchte, wie Fuß und Schuh biomechanisch interagieren, als Geld für das Unternehmen zu verdienen, für das er arbeitet.

Wir haben diesen Schuh, mit dem Sie alles machen können. Es besteht aus Baumwoll-Canvas, einem der formbarsten Materialien im Spiel, und es ist großartig, damit spielen zu können. Genau. Selbst reebok classic für Kinder im Chinatown Market-Büro nehmen wir Promo-Paare von Chuck Taylors und lassen unser Team mit verschiedenen Patches und Wärmeübertragungen spielen. Im Grunde genommen machen wir ihre eigenen Schuhe. Wir möchten sie inspirieren, sie wissen lassen, dass es mehr als ein Chuck ist - es reebok classics ist eine offene Leinwand, auf der sie kreativ sein können.

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Schaffung von Marketingmöglichkeiten Der Zweck dieser Forschung ist die Durchführung einer Marketinganalyse für Reebok International. Das Unternehmen ist ein in Amerika ansässiges Unternehmen, das Produkte in Südkorea bezieht und Produkte sowohl in den USA als auch international vermarktet. 1979 erwarb BC Recreational die nordamerikanische Lizenz zum Verkauf eines Laufschuhs, der von Reebok, Ltd., einer kleinen britischen Firma, hergestellt wurde (Sedgwick, 1989, S. 30). Der Schuh verkaufte sich in den USA nicht gut 1982 entwickelte das Unternehmen einen eigenen Schuh und vermarktete ihn unter dem Namen Reebok (zu diesem Zeitpunkt existierte BC Recreational nicht mehr und das überlebende Unternehmen war Reebok International, Ltd.).

1985 kaufte Reebok International die ursprüngliche britische Firma (Sedgwick, 1989, S. 31). Diese Analyse berücksichtigt die Marketingstrategie von Reebok in zwei Kontexten. Zunächst werden die Maßnahmen von Reeboks im Kontext des japanischen Marketingprinzips zur Erlangung der Marktbeherrschung analysiert. Zweitens werden die Maßnahmen des Unternehmens im Rahmen der Marketing-Mix-Strategie analysiert. Reebok International entwickelte sich 1979 aus dem reebok schuhe Nichts zu einer marktbeherrschenden Firma auf dem Sportschuhmarkt (Sedgwick, 1989, S. 3031).

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